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兴奋中。。。 @ 5/15/2009

Work
我不希望五月没在这儿留下一句话,虽然不知道要从何说起。

从明天开始放假,调休加剩下的年假一直放到6月1号。订了去丽江和香格里拉的机票酒店门票,在深圳修整三天就可以出发了。特意把静水以前写的游记再看一遍,发现境界相差太远,我要选择一个休闲的旅程,梦想中的状态是每天在丽江古城里瞎晃悠,晚上看看表演,吃吃夜宵,在酒店和好朋友聊天,所以还是不要跟静水的境界比了,不过还是想大赞一下静水的文笔和胆大。

从丽江回来打算回家陪妈妈过生日,很久没有回家了,更重要的是从大学毕业以后就没有陪妈妈过过生日,恰好能在这个时间放假也算是天赐良机了。本来打算不告诉妈妈给她一个突然袭击,但是最后还是因为要安慰妈妈因家里被入室偷窃而受伤的心情,提前告诉她这个好消息了。这两件事情足够让我兴奋一阵子了....

===========冷静下来的分割线============================================

这个project终于close了,这是我在香港的第一个project,历时近两年,有很多的痛苦也有很多的收获,也许最重要的收获是它把我锻炼得更加robust,当然不是physically的robust。最近上班对于女生来说就像坐在自助式Cafe,可以自己冲一杯饮料然后围在一起闲聊一整天,对于男生们来说就像坐在一个网吧,排排坐玩online game. Samson说“资本家心里在滴血”, 我想他花这么多钱养着我们在这玩,又舍不得马上炒掉我们,他应该确实心里在滴血吧。反正我也没事干,遂决定总结一下。

===================理性的分割线=======================================

我常常跟人家形容我们的PM是一个教主,他对这个team的每一个人布道,宣传他的教义,要每一个人都信奉这个教。就像每一个宗教的教义都有它的可取之处和局限性一样,我们的这个教主也有其可取之处和局限性。

1. Pilot, POC(Proof of Concept) and Methodology
整个项目进行的每一个环节,都有一个理论上的methodology,然后又一个team负责pilot或者POC。然后在pilot完了以后就会有一堆的guideline和template让剩下的人跟着做。前提是大部分的人都是普通的developer,他们没有经验,甚至他们很笨,倾向于把事情做错。本身这种方法没什么不好,只是教主太extreme了,以为靠一两个smart的人做出来的guideline就可以apply to all situations。而且理论和可操作性之间往往有一定的差距,看起来很理想化的理论,实际上的可操作性可能并不强。软件项目不同于机械化的流水线,developer也不是机器,即使pilot已经提取很多很典型的sample,也不可能得到一条适用于所有情况的rule。我做过这种pilot,过程很痛苦,结果很frustrated。做出来的东西当然也是有一定的value的,但是挫败感多于成功感。所以可以和smart的人合作是幸福的事情,不要想着你可以做一个框,框住所有人。

2. Control
这是在这个project team非常流行,甚至可以说经久不衰的一个词。另外一个曾经一度很流行的词叫problem domain,这两个词连起来的用法就是要找到你面对的problem domain的control point,然后才能control quality。所以每一个出炉的guideline都有一个对应的checking list。基于大部分的人都倾向于把事情做错的前提,光有guideline是无法保证一件事做的对做的好的。所以每一件事情都要measurable,要有一个标尺可以去衡量所有deliverables的quality。
这个是一个层面的control,另一个层面的control其实是staff management的范畴了。这是一个我没怎么涉猎过的范畴,至于前一个层面的control,也确实让我头疼过一阵子。每个人都有不同的个性,所以写出来的东西可能好或不好的方面都各不相同,在一个软件项目里,你很难有一个硬性的标尺去衡量所有deliverables的质量。所以很多时候只能靠supervisor review,review的这个人用自己的脑子去思考和衡量哪些偏离了guideline或者自我发挥的部分是可取的,哪些是必须改过来的。

3. Responsible and Accountable
教主问过很多人responsibility和accountability的区别,我相信没有什么人答上来了,我承认我英文很差,我也答不上来。他说responsible是对你自己做的事情负责任,保证自己做的事情做得好;而accountable是对自己做的事情负责任的同时还要对自己负责任的范围有承担。就比如说如果我们这个项目做的不好,那么教主不仅仅是没有经营好这个教的问题,他还要向他的上级教主主动承担,轻则被上级教主责骂一顿,重则被削减教堂经费等等。所以你在回答教主问题的时候一定不能模棱两可或答非所问,并且你要不仅responsible而且要accountable。所以你拟的guideline和checking list如果并不有效,那么你也必须accountable,承担失败或不完善带来的后果。

当然不只这些教义,不过所有宗教的教义都有最核心的部分,这些就是我能想到的最核心的部分。positive的看待这些,所有教义里都充满了追求完美和对结果负责;negative的看待这些,所有教义里都充满了对team的不信任和赋予team的压力。当然也许根本原因是他们把teammate看成教徒,教主的目的只是想统治。教主总是想control他的信徒,这个是自然规律。可惜我们不是一群虔诚的信徒,而是一群很selective的信徒。

发布于 5/15/2009 16:44:22 | 评论:13
julia @ 5/15/2009 17:29:36
天下的教主都是类似的

ps  束河--丽江很近的另一个古镇--有几家庭院式客栈看起来很赞
有空去那边住那天吧
丽江是一个腐败的地方  我喜欢 kaka~

Jia @ 5/15/2009 17:35:57
今年说什么我也要去趟云南~
pc @ 5/15/2009 18:37:18
anyway, 楼主可以好好玩了.
冰 @ 5/15/2009 22:11:47
好像现在都开始中文英文夹着说话了,我自己也是这样,唉,以前批评的人成了自己了。。。
冰 @ 5/15/2009 22:15:24
做事情跟做人,
入职后发觉做人更重要一些,或者更确切点说是人际关系与人交往打交道最重要
小强 @ 5/15/2009 22:59:18
呵呵,玩得开心点啊~~
小毛 @ 5/16/2009 8:02:17
加星
gai @ 5/17/2009 10:19:09
好像现在都开始中文英文夹着说话了,我自己也是这样,唉,以前批评的人成了自己了。。。

我完全也是这样觉得的,在这儿被train成这样的,尤其是讲到和工作有关的事情的时候,有时候会想不起来一个词怎么翻译成中文。
v @ 5/17/2009 17:23:02
gai变得很Hongkong人了,呵呵~对于这种中英夹杂,额倒是从小就习惯的。
啊,突然觉得从来没有在PM手下干过活,有点遗憾。我得学着做个PM,呵呵。
丽江是个不错的地方,希望你能见到云杉坪的野花啦~
shran @ 5/17/2009 22:55:39
丽江俺也在计划中,玩完回来写个游记啥的,以示参考~~
WinterPlace @ 5/18/2009 10:12:37
不要忘了去束河古镇瞎晃悠,可以骑车过去,也可以打个的,好像13块钱就到了。很悠闲自在的地方。丽江古镇有点人太多的感觉。anyway, have a nice trip.

我本来还说5月去深圳找你腐败呢。现在工作签证延期中,不能离开香港。等6月初拿到签证,可能我有点不敢再离开香港了。呵呵。
TJS @ 5/23/2009 17:45:49
境界啊,我还在想着什么时候去趟山西呢。贵的去不起。
sufei @ 6/15/2009 20:27:48
呵呵,我俩差不多,当初也是在大理早睡晚起待了四天...
这应该是你上班来休的最长的假了吧~

看帖要回帖...

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我不去想是否能够成功
既然选择了远方
便只顾风雨兼程

我不去想能否赢得爱情
既然钟情于玫瑰
就勇敢地吐露真诚

我不去想身后会不会袭来寒风冷雨
既然目标是地平线
留给世界的只能是背影

我不去想未来是平坦还是泥泞
只要热爱生命
一切,都在意料中

----汪国真《热爱生命》
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