郭广昌:我用人的六个标准 @ 9/14/2017

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from: 李翔知识内参

复星董事长郭广昌在自己的微信公号“广昌看世界”中说,复星用人有六个标准。
第一个标准是“企业家精神”,郭广昌希望每个同事都能主动对接公司内部的资源,遇到问题时能创造性地去想解决办法。郭广昌说:“如果把复星比喻成一个球队,我们每个人,每个团队成员,都要保持踢球的状态,不能懈怠。如果有人不在状态,可能就会失球,球队想要赢球就没那么容易了。”

第二个标准是学习能力,“现在这个世界变化太快了!新技术的变化、新商业的变化都特别快,所以,唯一的壁垒就是你学习比别人更快,唯一的壁垒就是你不断创造壁垒。”郭广昌说,复星是从三无公司走过来的,无技术、无资金、无人才,到今天成为中国最大的民营企业之一,他自己是学哲学的,开始时也不懂怎么做经营。如何做到的呢?“这些年我们就是一句话,‘边学边做’,不断否定自己,看到问题然后解决问题,就是这样一步步走过来的。”

第三是不为经验所困。郭广昌说,有一类员工是“大白象”,经验丰富、有一定年龄,工作中也没什么错,但却没有创新力,没有工作热情。因此,经验丰富的人做事可能轻车熟路,但思维模式和工作习惯却可能固化,为经验所困。

第四个标准是忠诚。郭广昌说,我们要比别人快0.01秒,还要比别人多坚持0.01秒,“一个人对工作如果没有耐心,不敢坚持,不去做、不去积累,就做不成事情。”郭广昌说:“我最不喜欢一直跳槽的人。工作上没有定力,总觉得现在的平台不好,这山望着那山高,觉得别人、别的企业更好。他工作做得不好,从来不从自己身上寻找问题,总是把原因归结于他人,归结于企业给他的空间不够……发现问题是很容易的,抱怨和离开也是容易的,真正考验人的是直面问题,主动想办法解决问题,而不是一走了之。”

第五,主动竞争。郭广昌喜欢强调“灰度”的概念。所谓灰度是指,“企业管理有灰度,各个业务团队之间的业务边界不是完全清晰,有一定灰度;新业务的发展,边界也往往不是很清楚。把每个人的职责界定的一清二楚,每个人都像螺丝钉一样工作,在这个年代是行不通的。”因此,对于每个员工,不要总是问“你要我做什么,我要怎么做”,而是要提自己想要做什么,解决什么问题。

第六,结果导向。工作是否做出成绩,是唯一的标准,也是终极的标准。每个人都要对结果负责。
发布于 9/14/2017 15:30:09 | 评论:0

被面试,你最好问下这六个问题 @ 9/14/2017

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from: 李翔知识内参

找工作面试时,除了被面试官问各种问题,面试者也可以大胆提出自己的问题。主动提问,既可以表示你对这份工作很有兴趣,想多了解,又可以让你知道这份工作更多的信息。但怎么提出合适的问题呢?新媒体商业内幕网(Business Insider)通过采访一些职业建议专家,给求职者们总结出了六个可以问面试官的问题。

1.这个职位为什么要招人?
这个问题能让你知道,是因为之前的员工离职了,还是公司的高速增长需要扩张,或者是其他原因。

2.为什么大家都想留在你们公司?
这个问题可以帮助你搞清楚,这家公司的文化、价值观和环境对员工有什么直接影响。

3.如果我被录用了,在我上班后的头6到12周,公司最希望我做到的三件事是什么?
这个问题可以帮助你了解面试官和公司对你的预期和标准。

4.一个人要想成功地干好这份工作,需要哪些东西?
这个问题可以让你了解面试官对这个职位的理想描述。

5.我刚才说过的话里,是否有哪些内容让你怀疑我不适合这份工作?
这样,如果面试官对你有什么疑虑,你就有机会当面解决这些问题,而不是在你没机会为自己辩护的情况下让他自己做决定。

6.你们什么时候会做最后的决定?我能打电话或发邮件跟进吗?
这个问题可以让你始终掌握主动权,而不是只能被动等待。
发布于 9/14/2017 15:26:32 | 评论:0

如何进行艰难对话 @ 8/31/2017

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from: 李翔知识内参@得到

我们在生活中很难做到想说什么就说什么,有时候会遇到一些艰难的对话。导致艰难对话的原因可能有很多,比如你说的话可能是对方不想听的坏消息,或者你怕自己的话会给对方留下不好的印象,等等。那怎么才能让这种艰难的对话变得轻松呢?《华尔街日报》的一篇文章介绍了几个方法。

第一,不要急着开始。一般来说,直奔主题的谈话不会进展得很顺利。你要让对方充分表达自己,安抚对方,告诉对方这场谈话不会十分糟糕。研究人员把这种谈话叫做“正式谈话之前的元沟通”(pre-talk meta-communication),这种关于沟通的沟通,对双方做好准备都有帮助。

第二,注意自己和对方的情绪状态。美国新泽西州泽西城的组织心理学家伍迪·伍德沃德(Woody Woodward)提出:“如果了解到他们情绪脆弱或心理上会受到很大程度的打击,你可能要找一个对方更放松和更容易接受的时间。”

第三,以提问的方式开启对话。你要通过询问对方,去了解对方的角度,而不是完全凭着自己的假设来进行对话。

第四,更专心地去听而不是去说。你要让对方表达自己的情感。绝不要说“不要伤心”或“你反应过度了”这样的话。

第五,首先表示认可。你可以承认对方的优点,赞美对方,降低对话的情绪强度。

第六,明确你的目标。你可以把想要达到的效果提前写下来,有些人甚至喜欢在谈话时带着笔记。利用这些笔记清晰地向对方表明,你究竟想从他们身上得到什么。

第七,换个角度。“与其将对话视为障碍,将对方视为对手,倒不如把对话看成了解彼此和成长的机会。”你可以把对话看成是改善关系的一个机会。这场谈话可能让人感到不舒服,但却未必是坏事。
发布于 8/31/2017 11:19:45 | 评论:0

关于Linkin Park @ 7/25/2017

唧歪类
其实我并不记得Linkin Park主唱的名字,
当朋友圈被R.I.P.覆盖的时候,
我仍然并不知道Chester Bennington是我常听的声音。

我大概是01年才开始听Linkin Park的,
之前是Nirvana,Metallica,U2那些老派的摇滚,
顺带说一下,我不怎么听G&R。。。

Linkin Park并不认为自己是摇滚乐队,
他们认为自己是电子。
他们做的demo其实我挺喜欢,
比如Pale (2006 Demo)


第一首歌大概是Crawling,
我喜欢那种喊到声嘶力竭的感觉,
好像一种发泄。

《Hybrid Theory》和《Meteora》这两个专辑我在电脑上存了好久。
后来在网易云音乐里,我只为5个人/组合创建了歌单,
张学友、窦唯、Madonna、Linkin Park、2raumwohnung。

好多年前,跟朋友聊起最想看的演唱会,我说我只想看张学友和Linkin Park的。
幸运地是,两年前,2015年7月26日,在工体看了Linkin Park,
虽然,那天没有唱Crawling,没有唱My December,那天只唱了一个半小时。
但是,幸运地是,我去看了,
虽然那天回来被骂得很惨(因为是自己一个人去的)。


有花堪摘直须摘,莫待无花空折枝。
——谨吊Chester Bennington。

=============
Update: 2017-7-26
在豆瓣上看到一篇吊念LP的文章,写得很好:《林肯公园与我和游戏的二三事》,推荐一下。
如果你有什么想做的事情,只要你还活着,希望你能赶快去做;如果你有想说的话,请你尽快对他说出来;如果你很愤怒,那么趁你还能愤怒的时候尽情愤怒。
因为总有一天,你会失去这一切,万事有始亦有终。就像你可能从未听过Linkin Park的现场,之后永远也不再有机会亲耳听到查斯特的嘶吼。
不要懊悔。
发布于 7/25/2017 19:09:45 | 评论:0

高效率阅读五步法 @ 6/30/2017

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from: 得到:李翔知识内参

管理顾问公司布雷格曼CEO彼得·布雷格曼(Peter Bregman)因为工作需要,每周都会读一本非虚构图书,他得到的最佳阅读建议是“不要像读小说那样逐字逐句地读非虚构图书,关键是要理解领会”。这是因为,“小说会引导人们进入作者营造的世界中,激发一种身临其境的体验。而一般的非虚构图书,比如提升领导力的书,往往是在阐明某种观点,提升我们的知识水平。”布雷格曼认为,书读的越多,就越能迅速地理解作者的观点,理解他们为什么提到了这些,而非其它。
他在《哈佛商业评论》的一篇文章中分享了他的方法
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发布于 6/30/2017 17:50:09 | 评论:0

码农到CEO的成长经验 @ 6/30/2017

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from: 得到:李翔知识内参

德鲁·休斯顿(Drew Houston)是云存储公司Dropbox的创始人兼CEO。2007年他创办这家公司时才24岁。10年后,Dropbox估值超过100亿美元,年收入超过10亿美元,全球用户超过5亿,公司员工达到千人规模。在接受美国媒体Business Insider主编艾莉森·肖特尔(Alyson Shontell)采访时,他谈了自己是如何成长为一个合格的CEO的。
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发布于 6/30/2017 17:45:10 | 评论:0

傅盛认知三部曲【摘抄】 @ 5/24/2017

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按:
前一段时间听罗辑思维,罗胖说:
“我知道”这三个字,是不能轻易说的,尤其是不能轻易跟同事说。你以为你真知道的事,未必真知道。就算你真知道的事,也不能让别人误以为你真知道和全知道。

我很认可这句话。

然后才注意到他说的傅盛认知三部曲,就上网上找来看了看,原文很长,有点耐心才读完。我把好多废话删了,也许删得不好,所以童鞋们如果有兴趣还是去网上找找吧。另外,我这其实转抄没有经过人家允许,直接就转抄了。
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发布于 5/24/2017 16:16:19 | 评论:0

管理者是通过成就他人来成就自己 @ 4/9/2017

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from: 管理者成长平台

管理不是简单的取舍,而是在各种挣扎中的选择。管理的道理到了实际的场景为什么走不通?管理者到底应该做什么?德鲁克认为,好的管理者能提高人们的眼界,将人们的工作绩效提高到更高的标准,能超越通常的极限去塑造人们的个性。而阿里巴巴内部有一句土话:“管理者是通过成就他人来成就自己”,你怎么看?

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发布于 4/9/2017 23:38:06 | 评论:1

招人面试常用的四个有效问题 @ 4/1/2017

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from: 得到app

招人面试常用的四个有效问题:
(1)介绍一下你最熟悉的知识或一项技能——看面试者有没有学习力。
(2)讲一讲你做的最成功的一件事——看面试者的经验和能力是否和岗位匹配。
(3)你为什么离开上一家公司——看面试者在乎什么,不在乎什么。
(4)对我们的产品或者公司业务有什么建议——看面试者求职的意愿是否强烈。
发布于 4/1/2017 19:43:17 | 评论:0

新手管理者常犯的三个错误 @ 4/1/2017

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from: 得到app

工作四五年后,很多工作经验丰富、表现优异的人会得到升职机会,从一个普通员工转型成管理者。但是新手管理者容易遇到各种问题,掉进各种坑。下面讨论一下新手管理者几乎都会掉进去的三个坑和应对方法。

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发布于 4/1/2017 19:41:03 | 评论:0
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