关于Linkin Park @ 7/25/2017

唧歪类
其实我并不记得Linkin Park主唱的名字,
当朋友圈被R.I.P.覆盖的时候,
我仍然并不知道Chester Bennington是我常听的声音。

我大概是01年才开始听Linkin Park的,
之前是Nirvana,Metallica,U2那些老派的摇滚,
顺带说一下,我不怎么听G&R。。。

Linkin Park并不认为自己是摇滚乐队,
他们认为自己是电子。
他们做的demo其实我挺喜欢,
比如Pale (2006 Demo)


第一首歌大概是Crawling,
我喜欢那种喊到声嘶力竭的感觉,
好像一种发泄。

《Hybrid Theory》和《Meteora》这两个专辑我在电脑上存了好久。
后来在网易云音乐里,我只为5个人/组合创建了歌单,
张学友、窦唯、Madonna、Linkin Park、2raumwohnung。

好多年前,跟朋友聊起最想看的演唱会,我说我只想看张学友和Linkin Park的。
幸运地是,两年前,2015年7月26日,在工体看了Linkin Park,
虽然,那天没有唱Crawling,没有唱My December,那天只唱了一个半小时。
但是,幸运地是,我去看了,
虽然那天回来被骂得很惨(因为是自己一个人去的)。


有花堪摘直须摘,莫待无花空折枝。
——谨吊Chester Bennington。

=============
Update: 2017-7-26
在豆瓣上看到一篇吊念LP的文章,写得很好:《林肯公园与我和游戏的二三事》,推荐一下。
如果你有什么想做的事情,只要你还活着,希望你能赶快去做;如果你有想说的话,请你尽快对他说出来;如果你很愤怒,那么趁你还能愤怒的时候尽情愤怒。
因为总有一天,你会失去这一切,万事有始亦有终。就像你可能从未听过Linkin Park的现场,之后永远也不再有机会亲耳听到查斯特的嘶吼。
不要懊悔。
发布于 7/25/2017 19:09:45 | 评论:0

高效率阅读五步法 @ 6/30/2017

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from: 得到:李翔知识内参

管理顾问公司布雷格曼CEO彼得·布雷格曼(Peter Bregman)因为工作需要,每周都会读一本非虚构图书,他得到的最佳阅读建议是“不要像读小说那样逐字逐句地读非虚构图书,关键是要理解领会”。这是因为,“小说会引导人们进入作者营造的世界中,激发一种身临其境的体验。而一般的非虚构图书,比如提升领导力的书,往往是在阐明某种观点,提升我们的知识水平。”布雷格曼认为,书读的越多,就越能迅速地理解作者的观点,理解他们为什么提到了这些,而非其它。
他在《哈佛商业评论》的一篇文章中分享了他的方法
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发布于 6/30/2017 17:50:09 | 评论:0

码农到CEO的成长经验 @ 6/30/2017

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from: 得到:李翔知识内参

德鲁·休斯顿(Drew Houston)是云存储公司Dropbox的创始人兼CEO。2007年他创办这家公司时才24岁。10年后,Dropbox估值超过100亿美元,年收入超过10亿美元,全球用户超过5亿,公司员工达到千人规模。在接受美国媒体Business Insider主编艾莉森·肖特尔(Alyson Shontell)采访时,他谈了自己是如何成长为一个合格的CEO的。
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发布于 6/30/2017 17:45:10 | 评论:0

傅盛认知三部曲【摘抄】 @ 5/24/2017

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按:
前一段时间听罗辑思维,罗胖说:
“我知道”这三个字,是不能轻易说的,尤其是不能轻易跟同事说。你以为你真知道的事,未必真知道。就算你真知道的事,也不能让别人误以为你真知道和全知道。

我很认可这句话。

然后才注意到他说的傅盛认知三部曲,就上网上找来看了看,原文很长,有点耐心才读完。我把好多废话删了,也许删得不好,所以童鞋们如果有兴趣还是去网上找找吧。另外,我这其实转抄没有经过人家允许,直接就转抄了。
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发布于 5/24/2017 16:16:19 | 评论:0

管理者是通过成就他人来成就自己 @ 4/9/2017

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from: 管理者成长平台

管理不是简单的取舍,而是在各种挣扎中的选择。管理的道理到了实际的场景为什么走不通?管理者到底应该做什么?德鲁克认为,好的管理者能提高人们的眼界,将人们的工作绩效提高到更高的标准,能超越通常的极限去塑造人们的个性。而阿里巴巴内部有一句土话:“管理者是通过成就他人来成就自己”,你怎么看?

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发布于 4/9/2017 23:38:06 | 评论:1

招人面试常用的四个有效问题 @ 4/1/2017

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from: 得到app

招人面试常用的四个有效问题:
(1)介绍一下你最熟悉的知识或一项技能——看面试者有没有学习力。
(2)讲一讲你做的最成功的一件事——看面试者的经验和能力是否和岗位匹配。
(3)你为什么离开上一家公司——看面试者在乎什么,不在乎什么。
(4)对我们的产品或者公司业务有什么建议——看面试者求职的意愿是否强烈。
发布于 4/1/2017 19:43:17 | 评论:0

新手管理者常犯的三个错误 @ 4/1/2017

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from: 得到app

工作四五年后,很多工作经验丰富、表现优异的人会得到升职机会,从一个普通员工转型成管理者。但是新手管理者容易遇到各种问题,掉进各种坑。下面讨论一下新手管理者几乎都会掉进去的三个坑和应对方法。

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发布于 4/1/2017 19:41:03 | 评论:0

[反思日记]20170324 @ 3/25/2017

唧歪类
一、积极主动  [个人愿景]    ★★★☆☆
二、以终为始  [自我领导]    ★★☆☆☆
三、要事第一  [自我管理]    ★★★☆☆
四、双赢思维  [人际领导]    ★★★☆☆
五、知彼知己  [同理心交流]   ★★★☆☆
六、统合综效  [创造性合作]   ★★☆☆☆
七、不断更新  [平衡的自我更新] ★★★☆☆
发布于 3/25/2017 7:15:14 | 评论:0

[反思日记]20170317 @ 3/18/2017

唧歪类
一、积极主动  [个人愿景]    ★★★☆☆
今天工作的主动性相比昨天来说差了些。

二、以终为始  [自我领导]    ★★★★☆
今天的工作继续朝这个方向做。

三、要事第一  [自我管理]    ★★★★☆
今天终于把要紧事先做了再处理别的。

四、双赢思维  [人际领导]    ★★★☆☆
今天这个做得还行。

五、知彼知己  [同理心交流]   ★★★★☆
这一块做得还可以。

六、统合综效  [创造性合作]   ★★★☆☆
勉强做得一般。

七、不断更新  [平衡的自我更新] ★★★★☆
还可以。
发布于 3/18/2017 0:16:43 | 评论:0

[反思日记]20170316 @ 3/17/2017

唧歪类
一、积极主动  [个人愿景]    ★★★★☆
今天工作算是比较主动。

二、以终为始  [自我领导]    ★★★★☆
今天的工作算是朝这个方向做了。

三、要事第一  [自我管理]    ★★★☆☆
虽然把要紧事优先考虑了,但还没有做到。

四、双赢思维  [人际领导]    ★★☆☆☆
今天这个做得不太好,有点卖了同事。

五、知彼知己  [同理心交流]   ★★★☆☆
这一块只能说做得一般。

六、统合综效  [创造性合作]   ★★★☆☆
勉强做得一般吧

七、不断更新  [平衡的自我更新] ★★★☆☆
一般而已。
发布于 3/17/2017 0:08:51 | 评论:0
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