摘抄Bill Gates的《Future Speed(未来时速)》 @ 1/31/2004

学习类
如何判定网站好坏?
许多公司现在都雇佣外部公司来建立他们的网站,而许多商业人士会认为他们对技术所知不多,不能判断自己的网址好坏。事实上,判定您的网站质量的方法非常容易,那就是您亲自使用它。使用经历容易吗?信息组织得好吗?您能够很快地得到问题的答案吗?能够非常容易地收集商品并放入电子购物车吗?或是寻找货物很困难?您不得不经常前后交替翻看网页吗?每家能与消费者进行电子业务联系的公司必须要生产能凭直觉生效的产品。您必须要很严格地检查测试您的网站上为消费者准备的任何东西。因为您只有一次机会给您的网络消费者留下好的第一印象。

一条经验法则就是,一个很差的过程会花掉工作本身所需时间的10 倍。文献中的许多例子都描述再设计如何把30 天的过程减少到3 天,或把10 天的过程减少到1 天。一个好的过程会消除浪费的时间,而技术将会加快剩下的真正工作。但是这种改进并不是最重要的好处。改进管理方对承包过程的监督,保证每个人都遵循招聘指导方针和预算,这些才是大的商务利益。

中间商必须增加价值。

毫无疑问,因特网正在提高顾客的期望值。廉价自我服务的模式导致了剧烈的竞争,其激烈程度只有屈指可数的几种竞争模式才能达到临界点。由于提供不同价值的必要性得到公认,甚至低价在线市场的公司也正在展开多种服务与价格的组合,试图找到顾客愿意为之付款的魔幻组合。在这信息时代拥挤的市场里,每个公司都需要调整,以便把顾客的注意力吸引过来。

由于因特网降低了交易处理代价,中间商将会消失或演变为新价值增加者。

一个成功的万维网址需要尽量利用因特网的特有功能来给予客户一种全新的体验。

在因特网上您与客户大多数的交流应该是技术支持而不是单纯的销售,因特网口头推荐的性质意味着假如顾客们在您的网点上有比较差的经历,则您必须花费很大的代价。

能获得的数字越多越好。

为了大收益,您有时就需要冒大风险。由数字信息流支持的风险,可能是做出产品和市场突破的唯一最佳方法。

在制造业里,您以信息换存货。而在知识型工业里,您用信息换风险。

过程问题说到底就是简单化的问题:让最少的雇员从事最少的工作交换。

安德鲁·葛罗夫 《只有偏执狂才能生存》:
我们都应当迎接变化之风,我们都应该接受客户的批评,不管是仍然跟我们做业务的客户还是我们可能会因为因循守旧而失去的客户。我们应当接受基层雇员的批评,他们受到鼓励时,会告诉我们许多我们需要知道的东西。
发布于 1/31/2004 20:48:02 | 评论:2
天魔 @ 1/31/2004 22:21:59
M$ == Good usability
吴雨 @ 1/31/2004 22:38:18
这个的确很重要,微软之所以牛,就是因为是它把计算机真正送进了千家万户。

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