当前 Tag:管理

管理者是通过成就他人来成就自己 @ 4/9/2017

from: [url=http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NzI4MDEwNg==&mid=401452401&idx=1&sn=dce96796e63d01a476c5837b3eaa11fd&3rd=MzA3MDU4...
发布于 4/9/2017 23:38:06 | 评论:1

招人面试常用的四个有效问题 @ 4/1/2017

from: 得到app 招人面试常用的四个有效问题: (1)介绍一下你最熟悉的知识或一项技能——看面试者有没有学习力。 (2)讲一讲你做的最成功的一件事——看面试者的经验和能力是否和岗位匹配。 (3)你为什么离开上一家公司——看面试者在乎什么,不在乎什么...
发布于 4/1/2017 19:43:17 | 评论:0

新手管理者常犯的三个错误 @ 4/1/2017

from: 得到app 工作四五年后,很多工作经验丰富、表现优异的人会得到升职机会,从一个普通员工转型成管理者。但是新手管理者容易遇到各种问题,掉进各种坑。下面讨论一下新手管理者几乎都会掉进去的三个坑和应对方法。 [more] [b]新手管理者容易遇到的...
发布于 4/1/2017 19:41:03 | 评论:0

那些在职场上先你一步的人,靠的是什么? @ 12/14/2016

作者:[url=https://www.zhihu.com/people/lachel]Lachel[/url] 链接:[url]https://zhuanlan.zhihu.com/p/24348789[/url] 如果你是一个职场新手,下面这些情境,...
发布于 12/14/2016 19:07:38 | 评论:0

美军的软创新 @ 6/13/2016

from: [url=http://www.geekonomics10000.com/976]学而时嘻之[/url] by: [url=http://weibo.com/geekonomics]@同人于野[/url] (本文首发于《南方周末》,2016年...
发布于 6/13/2016 11:10:22 | 评论:0

阿里巴巴中层培养的三板斧 @ 8/8/2014

作为阿里巴巴的一个中层的管理者,需要具备三项最核心能力:“眼界”、“胸怀”、“心力”。如何具备这三项能力?总结出来就是阿里巴巴HR管理的三板斧——“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”,指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。以下将分别为你揭密。 通...
发布于 8/8/2014 11:43:44 | 评论:1

管理自己(Management Yourself) @ 3/8/2013

按:本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一,是非常值得一读的文章。作者是大家熟悉的管理大师——彼得·德鲁克。该文首次发表于1999年,节选自其著作《21世纪的管理挑战》。本文有删节。 [more] 我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果...
发布于 3/8/2013 17:35:58 | 评论:0

管理角色与执行角色 @ 5/5/2010

from: [url]http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201045111324446[/url] 我以前待的一个工作群,后来因故转变成了工作时间闲聊群,大家感情不错,我空下来的时候也常常...
发布于 5/5/2010 12:23:24 | 评论:3

职务分析访谈提纲 @ 7/14/2007

某集团针对中高级职位的职务分析访谈提纲 [more] 背景: 访谈人及职务: 单位 通信地址 电话和传真 面谈日期 职务分析内容: 职务名称:_____________________________ 所属部门:________...
发布于 7/14/2007 8:16:51 | 评论:0

人事测评问卷 @ 7/14/2007

某集团针对中高级职位管理人员的人事测评问卷。 [more] [b]1. 管理潜质[/b] 人际交往能力 1) 请用具体的事例说明:当你在工作中,与你所在部门其他领导观点方法相冲突时,你是怎样解决的? (如矛盾的需求或者期望) > 冲突的焦点...
发布于 7/14/2007 8:12:15 | 评论:0

三个问题 @ 6/20/2007

[B]向员工明确对他们的期望:[/B] 公司给你支付报酬,而你能为公司做什么呢? [B]确认员工的长处和弱点:[/B] 近三个月你在工作中什么时候最顺心(或最不顺心)?你当时在处理什么工作?你为什么觉得开心(或不开心)? [B]确定员工独特...
发布于 6/20/2007 11:46:07 | 评论:0

项目管理的20条锦囊妙计 @ 11/22/2006

项目管理的20条锦囊妙计 作者:Karl E. Wiegers、 施冬生 译   即使在最完美的条件下,管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过,只依靠...
发布于 11/22/2006 21:25:47 | 评论:0

没有任何借口 @ 8/21/2006

借口的好处是掩饰弱点,推卸责任,对自己,或者对别人。借口的坏处在于,不但不能解决问题,不能从失误失败中总结改进,而且助长了拖延推诿的习惯。一旦借口成为习惯,一个人或者一个团队,就会失去战斗力,一事无成。 一支部队一个团队,或者一个战士一个员工,素质优...
发布于 8/21/2006 13:25:39 | 评论:3

CNN.com - Business guru Peter Drucker dies - Nov 11, 2005 @ 11/16/2005

from: [url]http://www.cnn.com/2005/BUSINESS/11/11/drucker.obit.ap/[/url] [quote]LOS ANGELES (AP) -- Peter F. Drucker, revered...
发布于 11/16/2005 11:12:05 | 评论:1

一句话 @ 9/22/2005

人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定。 [more] 因此,毕淑敏说,不要用"但是"而要用"同时"。...
发布于 9/22/2005 9:52:09 | 评论:5

项目管理的几大过程 @ 8/24/2005

from: [url]http://www.spconline.net/news/comment.asp?newsid=3216[/url] 一.商务谈判   1.作人的姿态   作人似乎跟商务谈判不太有关系,很多技术人员相信PM需要的是本事,是...
发布于 8/24/2005 22:11:24 | 评论:0

Hard Ball: Are You Playing to Play or Playing to Win @ 7/20/2005

请参阅:[url=http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0684845598/qid=1108131884/sr=2-2/ref=pd_ka_b_2_2/002-3075676-6622436]Chris Matth...
发布于 7/20/2005 0:26:01 | 评论:0

领导能力模型(Leadership Expectations Model) @ 7/20/2005

体现公司价值; 与员工分享公司愿景; 帮助员工事业有成; 管好公司各项业务。...
发布于 7/20/2005 0:12:23 | 评论:0

同行评审常见问题解答 @ 1/11/2005

from: [url]http://www.neco.com.cn/DRNECO/Content_003/peer%20review.htm[/url] 同行评审常见问题解答 [b](1) 为什么需要同行评审?[/b] 第一个原因: 技...
发布于 1/11/2005 11:50:50 | 评论:1

代码走读常见问题解答 @ 1/11/2005

from: [url]http://www.neco.com.cn/DRNECO/Content_003/code%20review.htm[/url] [b](1) 代码走读都有哪些内容?[/b] 代码走读根据目的的不同,可以分为四个层次: ...
发布于 1/11/2005 10:53:25 | 评论:0

推荐管理网站 @ 12/17/2004

from: [url]http://wy.cnii.com.cn/20040315/ca241900.htm[/url] 第1站 中国管理传播网 前身就是有名的《海浪管理》,目前网上N多的电子书,包括《哈佛管理培训全集》就出自本站。不过,改版后的中...
发布于 12/17/2004 15:04:49 | 评论:0

如何用正确的方法来写出质量好的软件的75条体会 @ 10/14/2004

from: [url=http://blog.joycode.com/mvm/archive/2004/05/24/22328.aspx]MVM@JoyCode[/url] 1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么? 应该用。VSS、CVS、PVC...
发布于 10/14/2004 16:59:46 | 评论:0

比利牛斯山的地图 @ 7/24/2004

from: [url=http://www.ceocio.com.cn/pubSystem/pubAdmin/switch.asp?ColumnId=1418&ArticleId=2914]IT经理世界[/url] 自成一派的组织行为学大家怀克(Ka...
发布于 7/24/2004 21:34:08 | 评论:0

说联想(张五常) @ 7/24/2004

说联想 张五常   有联想力的人的智商可能平平无奇,但可以有超凡的创意。   陶杰是个天才。他文笔好,思维敏捷,记忆力强,中、外、古、今皆有所学。这些加起来说不上是天才。说天才是他的联想力高。我想,要是此君当年攻读物理或经济,前途无可限量也...
发布于 7/24/2004 21:19:43 | 评论:0

不拘小节的学问(张五常) @ 7/24/2004

不拘小节的学问 张五常   最困难的地方是判断思维上什么是重点,什么是小节。   我曾写过《从余金之争看中西学术文化之别》,读者一般都认同我的说法,但有两位认为我偏袒余秋雨。我不认识余大师,没有理由替他说话。我说的只是中西文化对余金之争的看...
发布于 7/24/2004 20:21:42 | 评论:0

三角决斗 @ 7/24/2004

from [url=http://www.ceocio.com.cn/store/detail/article.asp?articleId=3195&Columnid=1503]IT经理世界[/url]   有一道名为“三角决斗”的应用题:A、B、C三人...
发布于 7/24/2004 18:53:56 | 评论:3