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11年、12年总结：
1、娃已经1岁4个月了，健健康康的成长中，妈妈和岳母给带，老人辛苦了；
2、研究生答辩通过，学位证拿到了，正式毕业；
3、2年了还是没摇到号，忍不住买车了，上的老家的牌子；
4、工作12年比11年没啥大的变化，没有去华为，留在了原单位，但原单位被深圳一家公司收购了，悲催的工资涨了5%左右；
5、10月份开始，又开始长跑了，每周三次晨跑，半小时左右，5千米左右；
6、新公司组织中高层10月份搞了一次游轮，这样去了香港、三亚、越南。。。。。，也算是出过国的人了；
7、结婚5周年了，今天是纪念日，生活美满，祝福我们。

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13年计划：
1、旅游：带老婆出去玩一次，一年前的计划是13年10月份大溪地之行，希望能够完成；
2、孩子：带孩子在国内游玩，多陪孩子；
3、工作：工作开始新的篇章，春节后跳槽到新公司，开始新的挑战；
4、父母：把老家的房子重新装修或者在老家给父母买一套2居室；
5、房子：学区房看有没有可能，目前看可能性0%，房价太贵了，近2个月学区房基本都涨了40%左右；
6、学习：自学一些MBA的课程和书籍；
7、锻炼：跑1-2次马拉松，半程，状况好的话一次全程，到新公司继续打羽毛球；
8、其他：摇到号的话，给老婆买一辆代步车。

ps：微博：http://weibo.com/ericzhlc 欢迎@

ps：主要是除除草，O(∩_∩)O~

但是，乔布斯正变得虚弱，他的近况不太好，甚至有谣言说“只有六周生命”，他最近的照片被曝光，依旧是标志性的new balance鞋子，牛仔裤，套头衫，不过，猛人乔布斯变得消瘦、步履蹒跚，他牵动了全球的眼光，大家都在猜想离开乔布斯的苹果该走向何方?

不管如何，有理由相信：乔布斯为这个世界透支了生命。乔布斯在斯坦福有个著名的演讲：“提醒自己快死了，是我在判断重大决定时，最重要的工具。因为几乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，全都消失了，只有最重要的东西才会留下。”

乔布斯对中国商界也有着标杆性的意义，他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄;他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气;他是马云眼中的趋势大师——热情、主见和雄辩;他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破天;他是潘石屹眼中的冒险商人;他是唐骏眼中不求物质的理想派。

围绕乔布斯有N多标签、关键词，那么对中国CEO而言，什么才是乔布斯最重要的东西?什么是乔布斯的原点?

这是我眼中乔布斯给中国CEO的三堂必修课：

第一堂课 深度理解“人性”，而非技术。

不少人会疑问：为什么不是设计?

我认为，在乔布斯的哲学里，设计很重要，设计是手段，但不是本质。如果设计是乔布斯的关键法则，如何解释NeXT的失败，当时的NeXT电脑可谓酷的一塌糊涂。

先看看最近的热点，苹果的市值超过微软1000多亿美元，相当于超越了一个惠普。这是很奇妙的超越，在过去的几十年里，微软算是乔布斯的头条大敌，他靠着痛骂微软和盖茨建立自己的品牌个性。惠普则一度是乔布斯特别想赶超的公司，事实上，乔布斯的硅谷之梦起源于惠普。

苹果的超越，的确有着革命性的意义，它不仅是一个公司的胜利，也是一种路径的胜利。相对于微软、惠普这种技术大拿型公司，苹果市值的狂飙，一个至关重要的大形势是移动互联网，依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等终端，乔布斯已经建立了一个庞大的移动帝国。

很有意思的是，近10年来，PC业发生了天翻地覆的变化，并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点，从PC到消费电子，到互联网，再到移动互联网。乔布斯靠的不是一种技术导向，说我要称霸移动互联网什么的，而是基于深度理解“人性”后的殊途同归，换句话说，这是一种基于“人”的竞争力。

乔布斯的人本竞争力有三个关键词：

1、乔布斯的哲学是“做正确的事”，这个正确，不是技术，不是设计，不是美学，而是“人性”。事实上，在当时，乔布斯眼中的“正确的事”，都很反传统、非主流。

举个例子，1998年，乔布斯推出iMac的时候，机器没有软驱，现在看来没有什么，当时当时引起了媒体和顾客的强烈抗议。一些权威人士也分析说，缺少软驱是一个致命的错误，这一错误注定iMac会失败。

乔布斯发表了一个言辞激烈的批驳，他说，“看吧!你应该要做正确的事。就拿软驱来说，人们就是脑袋不清楚。谁要把4GB的硬盘资料备份到1MB的磁盘上?”

乔布斯相信，软驱将逐渐被淘汰。抛弃软驱、使用USB接口的决策为iMac注入的超前一步的亮点。

乔布斯靠着这种对消费者心理的“深潜”，不断制造颠覆，比如iPhone。iPhone的多点电感触屏，它采用的并非笔触屏(电阻式触摸屏)，而是更为先进的指触屏( 电容式触摸屏)。用手指点就可以，而那种笔尖才能点的屏，就会很容易误点或漏点。

iPhone有红外感应功能，打电话时自动关闭屏幕。当你将iPhone贴着脸部打电话时，iPhone会自动关闭屏幕省电。

这并不是多高明的技术，为什么不少标榜以人为本的公司没有发现。

2、打造A级人才的“海盗团队”。

1名出色员工=50名平庸员工。网络一流人才，或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作。乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，估计能入他法眼的人并不多。

乔布斯发现人才的一个法则就是拷问这个人才的基本面，激情、创新以及应对压力的能力。比如他会问一个必问题“你为什么来这里?”不少人被问倒。

这是因为：乔布斯要求，面对一个问题，关键是要找到一流的解决方案，而不是找到短时间奏效的解决方案。创新工场董事长李开复就对苹果的这段经历印象深刻，当时，李开复加入苹果时才28岁，当时是在语音识别项目组，大部分都是年轻人，有一些人比李开复还小。但他们是全美软件业的精英，他们热爱并传承着苹果的海盗文化。

在苹果，“感情用事”可是个重要词语，苹果的设计师在称呼自己产品为“这个伙计”。

正是这种海盗精神，这种独特气场，才是苹果能够做到“深潜”的核心。

乔布斯1994年在麦金塔诞生10年时有一段真情告白，可以作为他理解“人性”的终极法则：“唯有深入问题的核心，才能明白其复杂性，也才能找出其根本的解决方案。大部分的人做到这一步，通常就会停下来。可是真正了不起的人却会继续探索，最后终能找出隐身于问题背后的症结之所在，进而提供一套漂亮而优雅的解决之道。这就是我们在设计麦金塔时的野心。”

3、应用创新是王道。

什么是创新的关键?不少公司认为技术、研发费用是关键，乔布斯却认为，钱不是关键。先看看微软的研发投入，2006年，微软在研发方面的投资为60亿美元，2007年又提高到75亿美元。苹果公司在研发上的投资比微软少的可怜，但是获得的收益并不少。

乔布斯曾讽刺微软说，“这就表明并不是什么东西都可以用钱买得到的。”

而苹果市值超微软+惠普的背后，也意味着游戏规则的变化：一个 “技术创新”驱动的时代徐徐落幕，继而是一个“应用创新”时代大幕的开启。

乔布斯实际上走的是一条应用创新的路径，乔布斯擅长激发创意人才的潜力，他制造的产品都能深深打动人的心灵。乔布斯信奉“烤面包机”哲学——抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径，不管是iMac，还是iPad、iPhone、App Store都遵循这种应用创新理念。

《乔布斯管理日志》有不少这样的故事，有个极端的例子，1980年的一天，乔布斯带着一本电话薄走进一场设计会议，并把电话薄扔在桌子上。乔布斯说，“那是麦金塔能够做的最大尺寸，绝对不能更大。如果再大，消费者会受不了。”

当时，房间的人都傻了，这本电话薄只是过去出现过的电脑的一半大小，实现它是根本不可能的，那些电脑配件、CPU等绝对无法放进那么小的箱子里。

后来，他又要求把笔记本电脑做到最薄，甚至能放到牛皮纸袋里。

当然，乔布斯也有不少大的失败，比如NeXT电脑、PowerMac G4电脑、Apple TV。他也不是完全搞定消费者的神人。

对中国CEO而言，这种以“消费者为中心”的应用创新模式有着非同一般的意义。

第二堂课 持续狂奔的“产品挑选人”。

“产品挑选人”是一个硅谷术语，根据惯例，新成立公司的第一个产品必须成功，或者说，第一个产品必须是“杀手级”的，如果第一个产品没有成功的话，这家公司必定失败。

但是，很多新创公司只是一群拥有才华与想法的工程师，但是却没有想出要开发什么产品，这时候，就必须要有一位知道该开发何种产品的“产品挑选人” 来指导，他们所拥有的核心技能就是从众多想法中挑选出最关键的。

乔布斯是一个强悍的产品挑选人，最厉害的是，他的持续狂奔，不断升级，把很多公司抛在脑后。相反，不少公司陷入绝境，一个重要原因就是产品挑选人缺位，要么是创始人离开，要么是创始人不能持续升级，要么是后继乏力。

做一个持续狂奔的“产品挑选人”，乔布斯也有三个关键词：

1、让产品人成为公司的核心。

乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。

乔布斯的一个重要工作就是聚焦于产品，他称之为苹果的地心引力。“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工;但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的“地心引力”。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。”

反观很多中国公司，度过创业期之后，产品人缺位开始严重，利润中心化开始上升，官僚化开始泛滥，大公司病成为顽疾。

2、苹果式商业变现的秘密。

乔布斯不仅是个用户体验高手，也是一个商业变现高手。

乔布斯的商业模式，大概有三个阶段。第一阶段是优质优价模式，乔布斯在创业初期，重返苹果的早期，都是这种模式。乔布斯甚至底气十足地说：“我们的目标并不在于制造出市场上最廉价的产品，而是制造出最优良的产品。如果这意味着麦金塔系列产品有时必须比别人贵上百分之十至十五，就让它们比别人贵吧。”

第二阶段是硬件+软件的吸金组合拳。先是优质优价吸引苹果粉丝，2001年iPod刚推出是高达399美元。随后，容量更大的iPod推出，定价 499美元。再随后，吹响向大众市场进攻的号角，iPod mini定价299美元，iPod shuffle才99美元。然后，推出延伸周边产品上，类似于iPod Hi-Fi。

更狠的吸金手段是软件，比如苹果的iTunes、App商店。

这个吸金组合拳是逐步完善的，在他接下来推出的iPhone、iPad等明星产品上，都看到这种类似的吸金线路。

第三阶段是升级为平台，下面展开了说。

3、升级为不怕“企鹅难题”的平台。

乔布斯对苹果的最大贡献可能是把苹果从一个消费电子公司升级为一个平台公司，以硬件来带动平台的上量，再以平台来扩大新的硬件需求。

香港中文大学决策科学与企业经济系教授杜志挺认为，乔布斯利用平台的网络价值来克服另一个平台的企鹅难题。

所谓企鹅难题，就是没有愿意负担高风险，并在这个平台仍然低价值时先开始采用，但是因为没人愿意开始使用，于是没有人使用。当没人愿意用时，一个平台可能就因不堪亏损而消失。

说的直白点，就是先用iPod来卖iTunes，再以iTunes来卖iPhone，用iPhone来卖App Store，然后继续卖iPad。

只要是产品得力，这个平台会越滚越大。换句话说，这可能是乔布斯给苹果的最大遗产，因为再明星的产品也有生命周期，而平台则有着更强大的内生力。

国内互联网公司被称为平台级公司的，像腾讯、百度、阿里巴巴，差不多都是类似的思路。

第三堂课 做不好品牌，就不是好CEO。

这堂课也许是难度最低的，因为中国CEO大多都是品牌好手。但是，乔布斯最强悍的地方在于，他把苹果品牌做成了一个近似于宗教的存在。

乔布斯认为，品牌仅次于技术。他有一个品牌秘方：革命性技术与营销的结合才是苹果成功的关键。乔布斯的品牌秘方也有三个关键词：

1、布道者乔布斯的明星效应。

乔布斯其实是苹果的第一大品牌，乔布斯拥有非常强大的煽动力，他有着传奇故事，跌荡人生，以及让人爱恨交织的狠招。想想乔布斯1983年如何说服百事可乐总裁约翰•斯卡利加盟苹果：你想卖一辈子糖水，还是改变世界?

乔布斯在品牌上的确有一手，他就是擅长与众不同地搞事情。1997年，乔布斯重返苹果时的一大拯救战略就是发力品牌。他说：“苹果公司每年花费1亿美元做广告，但并没有取得很好的效果。我们将继续用每年1亿美元来做广告，但这一次要取得好的效果。”

这就是他的厉害之处，他靠改变打法来赢。

2、苹果的品牌基因很强大。

这种基因不是一朝一夕炼成的，我的考证表明，它可以追溯到1978年，当时，负责公关与市场的专家麦金纳为苹果制定的三条品牌黄金法则，它写在一份字迹模糊不清的备忘录上，这份文件也是多年来苹果每位新进员工必读的金科玉律：

理念——如能将心比心地对待客户的话，我们将比别的公司更了解客户需要;

重点——优先做好已决定的事，次要的事情予以剔除;

做法——人们常以封面判断书本，以业务核心来判断公司，以品质来判断产品的良莠。

3、与用户共建品牌。

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2010年总结
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**********生活家庭篇************
1、搬进了新家，这个应该说是09底或者10年元旦时候的事了。
08年买的房，在09年底终于交房了，10年享受新房子。
我最喜欢、最享受的就是：
在阳台上
喝着铁观音
看着楼下的风景
晒着太阳，很惬意

2、买家具、家电，房子维修
由于是精装修的房子
所以，维修了一些大问题后就把家具家电都搬入了
并于2010年元旦时候搬了进来
结果这一年修房子修了很多次
算是10年最烦的一件事了。

3、借出差上海的机会，和老婆一起去了世博
也就是参与了一下
我们就是打酱油的
光在那儿排队了
很无聊的世博

4、回老家看老人次数很少
2010年回去了4次，老人在变老。
自己也在成长和变老，过完年就30岁了。

5、过敏性鼻炎终于在去重庆大吃大喝后好了
从此不再忌讳麻辣，反而是麻辣治愈了我的鼻炎。
回来后就开始每天在小区里跑步，从9月份开始一直坚持。

**********工作篇************
1、工资没涨
2、工作不是很累
3、出差上海n次，京沪动车、京沪快线做了个遍
4、公司人事变动
研发老总、部门经理都走了。
高层的变动影响很大。
5、新领导新组织架构
新的领导上任，烧了三把火
现在看来算是有些起色
我的团队被委以重任
6、完成上海产品2个版本开发，并给多地安装上线
完成河南两个项目的初验上线
完成重庆项目前期技术交流，配合商务跟进了合同签订
7、面试、跳槽准备
在公司的三年多，几乎没有考虑跳槽
虽然工资不高，发展也受限
终于在公司高层离开后，开始准备换工作了
年底的两次面试都还不错
第一个公司是经猎头介绍的，副总直接面的，
对我很满意，但由于公司对我这块儿的业务不是很迫切，最终没有音讯。
第二个是华为，是在元旦前的休假期间面试的。
之前11月份我一直忙，没有时间。
这次面的也很顺利，12月31日给了口头的offer。
这几天也一直在考虑要不要过去。
昨天，和现在公司的老总说了，为了留我老总已经决定加薪80%，并职位升一级。让我再考虑。
但我已决定去华为了，MKT部门。
最终的决定要等春节之后了，无论如何都还是比较令人满意的。

**********学习篇************
1、研究生课程上了一年，考试都通过了
2、开始练毛笔字了
买了字帖自学，刚开始坚持的不错，每天一小时。
最近2个月停下来了
3、看书
《明朝那些事儿》还剩最后一本
《活法》看了几章，实在是看不下去了
《德鲁克系列漫画》
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2011年计划
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**********生活家庭篇************
1、计划要孩子
2、出去旅游一次
3、买车
4、继续坚持晨练跑步，周末安排羽毛球活动。
**********工作篇************
1、去华为的话要重新开始，节奏要快起来，争取在3-6月适应并融合到团队中
2、留下来的话做好河南、重庆项目，将团队发展到3个team，培养3个团队leader。
3、向专家级发展
**********学习篇************
1、通过研究生所有课程
2、英语口语训练，为进军海外市场准备
3、发表一篇期刊文章
4、看一些书，没有具体的，还请大家推荐。
5、继续毛笔字练习，逐渐练习行书

1、在工作中，总经理是没有错误的；
2、在工作中，你不能认为总经理有错误；
3、如果你认为总经理错了，并且坚持这种看法请立即辞职。

即下级无条件服从上级。

ps：如何嵌入视频啊？

1、连续发生假货泛滥、食物中毒等事件后──
西方媒体：政府应当反省，加大整治、监管力度，不能推诿责任！
CCTV：公民应该加强防范意识，提高识别假货的能力，不要购买过期变质食品。

2、贫困山区的孩子上不起学，要靠乡村教师拼了老命捐助──
西方媒体：这是教育部门和社会保障部门的失职和耻辱。
CCTV：号召大家学习乡村教师，这是时代的光荣和国家的骄傲！

3、抓了一个大贪官，追回了XX万元巨额赃款──
西方媒体：这说明监督机制有漏洞，应该反思。
CCTV：监督部门及时发现问题，为国家挽回了巨额损失，成绩斐然。

4、煤矿屡屡塌方、爆炸──
西方媒体：政府安全监管部门的官员引咎辞职。
CCTV：事故引起了安全监管部门领导的高度重视，他怒斥下级、亲笔批示，一定要追究相关人员的法律责任！

5、遇到穷凶极恶的亡命徒──
西方媒体：提醒广大公民及时报警，避免与歹徒发生冲突。
CCTV：呼吁广大公民见义勇为、冲上去与歹徒玩命，只有大家一起上、社会治安才能根本好转。
这个现在提法少了，也再强调民生，强调不要直接和歹徒冲突

6、辖区一贫如洗，村民们饥寒交迫、看不起病──
西方媒体：主管官员的支持率严重下降，民众强烈不满。
CCTV：主管官员政绩卓著，亲自下乡给农民"送温暖"，农民们感激涕零、山呼万岁，亲切地把这些官员称作好公仆、领路人、贴心者、父母官。

7、西方媒体节目都是什么事儿大、什么事儿新鲜什么就排前面；
CCTV则是谁官大谁就排前面，某些领导说句大话回回都排在当日头条。

8、西方媒体节目里有好事也有坏事，
CCTV里则都是好事；如果有坏事，那一定是在最后几分钟的国际要闻里。

9、西方媒体节目里的环境问题总是很严峻，尽管他们国家的河流看上去很清澈；
CCTV里的环境治理总是捷报频传、再上一个新台阶，尽管他们国家的河流又黑又臭。

10、西方媒体节目里没有整天强调教育、医疗的重要性，却也没多少人上不起学、看不起病；
CCTV里重视教育、医疗改革、取缔乱收费天天结硕果，但还是有那么多人上不起学、看不起病。

11、西方媒体节目里的官员没有把为纳税人着想挂在嘴边，但他们的数量从不膨胀、办公楼也非常简易；
CCTV里的官员总在强调一切为了人民，但他们的队伍越来越臃肿、公车和办公楼也越来越奢侈。

中国金融系统的境况

1、ATM取出假钱--->银行无责

2、网上银行被盗--->储户责任

3、银行多给了钱--->储户义务归还

4、银行少给了钱--->离开柜台概不负责

5、ATM机出现故障少给钱--->用户负责

6、ATM机出现故障多给钱--->用户盗窃

7、广东开平银行行长贪污4亿--->判12年

8、ATM多吐17万给老百姓许霆--->判无期

9、你给银行假钱，盖章没收，情节严重负刑事责任！

10、银行给你假钱，离柜概不负责，谁叫你不长眼睛看清楚，自认倒霉！

在网上做了N多功课后，端午节前入手BEKO 6837洗碗机。

爽了几天后，给大家发一些感受吧。

之所以是不完全评测报告，是因为我觉得这个东西，改变的是你的生活方式，而生活方式的改变，不能靠几次试用就得出全面的结论。入手洗碗机前，跟大家一样会怀疑它够不够实用，洗不洗的干净，费不费水电，麻不麻烦？ 几天的试用下来，我想有些问题应该可以给出肯定的答案。

机器洗碗人洗机器 -- 没有的事，参考洗衣机，你洗完衣服还要擦洗衣机么？ 当然如果你放进去的盘子碗有很多食物残渣，时间久了需要清洗洗碗机的下水过滤器。一般会事先用筷子把盘子碗里的东西划拉到垃圾桶里，这样过滤器上基本没什么残留。

洗老外的盘子还行，中式的油烟大，碗深，洗不干净。 --- 这个是没用过洗碗机的人想当然拍脑门出来的结论。洗碗机是用水压 + 一定分解食物能力的洗碗剂 + 高温达到清洁目的的。日常90%的情况它都可以胜任，而剩余10%的也跟什么油大和碗深没任何关系。手洗也需要用力擦的，还有无论如何摆放都有死角的，这些的确会洗不干净。

费水费电 --- 6837属于BEKO的高端机型，一个标准流程洗完耗水13L左右，普通12套的洗碗机耗水顶多也不会超过16L。了解洗碗机的工作过程可能更明白点，进水--加热--冲洗--水过滤循环--冲洗--排水。 工作过程你随时可以暂停开门查看。说费水的，估计都是以为水要充满整个大机器的空间吧。用电量我没测过，主要耗电的过程是加热水时，看过JD上一些使用数据，算了一下洗一个标准程序还没一度电，就不care了。

下面就看图说话吧。 昨天自己做了顿麻辣香锅，随手拍的。。。。。炒菜锅，碗，不锈钢盆子，都够油吧。。还有蒸完米饭后的电饭煲内胆（美的一款超级烂的电饭煲，不粘锅其实是个必粘锅-_-bb），焯过排骨的小锅，漏勺；N久没仔细清理的带了一圈普洱茶垢的玻璃杯。可惜昨天的晚饭没用盘子，不过之前发现盘子是最容易洗的，想让它不干净都不行，所以大家就姑且信我，将就往下看吧。。。。。

介是些运行完一个标准程序（65°C Quick Clean，58分钟）后洗干净的对比图。。。

所有的洗碗机都有三种耗材--盐(用来软化水，防止加热产生水垢损坏机器)，洗碗粉（清洁分解食物），亮碟剂（顾名思义）。盐和亮碟剂一次加足大半年，平时每次开机只需要根据情况加洗碗粉就行了。

洗出来的玻璃杯最赞，晶莹透亮无水痕。

因为洗碗机是靠高温（最高70°C）+ 上下的旋臂多角度喷水+洗碗粉来清洗的，所以对应有一些局限：非耐热塑料，铁和铝制品不适合放入洗碗机（可以参考图上我那口铁锅。。。。。洗完真的很干净，真的很锈。。。。 所以最近又开始YY fissler某款）；碗和锅都要倾斜倒扣，某些有死角的餐具如果摆放角度不对，就很难洗干净，可以参考图上我那把炒菜铲。

开头说过，洗碗机会带来生活方式的改变。稍做磨合，它就会成为你厨房最得力的助手。包括前面提到的局限，我会换口不锈钢锅，换个更适合洗碗机的炒菜铲。如果拿不定主意买9套的还是12套的，看了我的图就会明白一定要买12套的！ 除非你想自己手洗锅。家里的杯子盘子也可以多准备一些，喝果汁，饮料，酒，茶，随手换用不同的杯子。吃完早餐把盘子杯子放进去预洗一刻钟，攒到晚上最后一起开机。即使你不想攒着，高端的机器还会有1/2负载模式。 但其实半载模式只是某个悬臂不喷水而已，耗水耗电量，应该相差不太大。

最后把吃完饭等收拾的厨房和6837一起秀一下。（那个小锅很亮，是因为前几天老放洗碗机里洗，之前手洗很少使劲擦外面，所以外面一些非常顽固的污垢慢慢的全洗掉了。。。。）虽说知道外面餐馆油大盐大，又不卫生，但说实话如果自己下厨的话，每天6点半下班，7点多到家，快8点能吃上饭就不错了。累了一天，吃完饭真想饭碗一推该干嘛干嘛去。 享受烹饪的过程，但痛恨最后的洗碗，有时候想到要收拾一堆，就懒得在家吃饭。自从入手了洗碗机，真的可以气定神闲不少，吃完了随手把盘子往垃圾桶里磕一磕，摆到洗碗机里，只需要擦擦厨房的台面，5分钟完事儿。机器，就是用来解放人滴。
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这里宝钗只刚做了两三个花瓣,忽见宝玉在梦中喊骂说:""KFS的话如何信得?什么是上风上水,我偏说是狂砂臭水!"薛宝钗听了这话,不觉怔了。

※ 修改:·pizzafool 于 Jun 1 13:54:23 2009 修改本文·[FROM: 210.76.114.*]
※ 来源:·水木社区 http://newsmth.net·[FROM: 210.76.114.*]

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使用很简单，访问屏蔽站点时会自动转到代理…

以下为引用内容:
关于绕过 GFW 的办法，之前我一直都推荐 Tor。Gladder 很久以前试用过，并不理想，索性再也没有考虑。最近水木上有人重提 Gladder，于是又装上试了试，效果好了很多，于是向大家推荐。Gladder 远没有 Tor 的原理复杂，所以使用起来也比 Tor 要简单。Firefox 的“工具”－“附加软件”－“获取附加软件”，在 firefox 官方的 extension 站点搜 gladder，安装即可。Gladder 实际上就是在维护一个代理服务器列表，对于其所记录的 GFW“和谐”站点，自动使用代理连接。这样的工作原理使 Gladder 很容易被 GFW 反击——只要再“和谐”掉代理站点即可，估计这可能也是我初试 Gladder 时效果不佳的原因。但是 GFW 毕竟无法“和谐”所有的代理，Gladder 可以靠频繁的升级（或者自己手动添加代理）来突破 GFW 的防御。也正因为原理简单，Gladder 可以响应很快——只要代理足够快。根据这几天的使用感受，Gladder 比 Tor 快了不是一点半点，而且因为只针对“和谐”网站使用代理，访问其他站点完全不受影响，免去了使用 Tor 时，要经常切换的痛苦。当然，Tor 也不应该就此退休。万一哪天 Gladder 在和 GFW 彼消此长的斗争中暂时失利，Tor 也可以用来救急。

以下为引用内容:
gladder是一个Firefox插件，名字被解释为Great Ladder (Ladder for Great Firewall 防火长城之梯)，目标是帮助人们跨过防火长城访问境外被查封的网站。

firefox Gladder

功能

* 自动使用代理访问wikipeida及其兄妹站点

* 使得Google快照可以正常使用

* 使Gmail和Orkut的访问更稳定

* 将被封站点加入自定义列表后，自动使用代理访问站点下的所有页面

* 多个代理站点可供选择