例会
开会，大家总结工作。有的人表达条理清楚，1、2、3、4、5列出来，做了什么，下一步要做什么，期望有什么结果，讲完给人的感觉是确实做了很多工作，而且很有用处，老板听完就大大夸奖一番；有的人上来就说我的工作就一句话：#￥@！&，很简单琐碎，随机性很强，完了。老板问：你自己觉得工作量饱和吗？有没有改进的空间？追问半天发现还是做了不少优化和改进的工作，是工作性质有些特殊。
报告的方式不同，给人的感觉大大不同。报告看对象，老板关注什么呢？有时候给你一项工作就是不光是让你完成一个任务，更在于看你对工作本身有没有认真地去思考。有本书里面说很多工作都是制造出来让人做的，其实意义没多大。这话可能有点绝对，但在现实中，确实是有因为有些人工作量不饱和就把一些可有可无的事分派下去。对于有些聪明的人来说，会去发掘这工作的价值，如果是垃圾工作就会想方设法避开。也有一些聪明人，只挑那些能看见功劳的活，台面下的苦活累活想办法推给其他人，我相信这终究还是小聪明。
学习做个聪明人，不做只有小聪明的人。
学习鉴别聪明人和小聪明的人。和聪明人学习合作，怎么和小聪明的人相处还要继续学习。