我心中的圣家堂
2026年2月20日,历经144年六代首席建筑师、无数工匠,圣家堂耶稣基督塔正式封顶。高迪设计的圣家堂拥有18座塔楼,每一座都对应着《新约》中的一个人物,构成一个从地面升向天际的完整神圣等级体系。最外围是12座门徒塔,高度从98米到112米不等,分布在教堂三个立面的外侧,代表耶稣的12位门徒。往中心是圣母玛利亚塔,高138米,顶端是一颗12角发光水晶星星,每夜亮起低调而夺目。而统领一切、矗立正中的,是如今封顶的耶稣基督塔,高172.5米。塔顶上臂的十字架高17米、宽13.5米,内部还放置着天主羔羊雕塑。
春节过年和巴展逛圣家堂,于我而言有着独特的寓意。此刻我正坐在从怀化返回深圳的高铁上,计划为已经过去的2025留下一笔注脚来迎接2026,乃至下一个十年。简而言之,我想选择与圣家堂不一样的封顶之路,不追求完美的结局,而选择让心中的圣殿一直生长,不要着急催熟每一个花骨朵,不要依照图纸一尘不变的去建造,那永不完工的圣家堂才是我心之向往的圣地。
2025于我而言是内心跌宕起伏的一年,事过境迁终于领悟到,无论是自己还是他人,成长的代价都不可避免,一年前我看他人犯错,心中觉得愚蠢,要是自己必不至此。可等身在其中,才发现该踩的坑一个不少,该交的学费一笔都省不下来。于是,在宽恕自己的同时也学会了谅解下属。
最近五年,自己一直想争一口气,第一口气是当年我质问胡总:“MO主管为什么很少被提拔做SPDT”开始的,22年义无反顾地离开自己的舒适区便是想要证明这句话是错的。第二口气是在Alex黯然离开公司时,他人盖棺定论地说“销售背景管产业还是不行”时的不服气。第三口气是东哥提名我接任商用PC SPDT时,时任人力资源总裁的马总认为“没有开发的基层经验不合适”。回看过去的2年的切身体会,这口气平顺了不少,此刻写下自己的所思所想,乃是做个了结,不再郁结于心。
时至今日,我仍认为“以静态的眼光看待人的发展”是不对的,我们毕业初入职场,岗位安排大多是机缘巧合,并非谁人天生适合,单纯看过去做过什么并不能定义你未来能做什么。然而,成熟的组织不缺人才,HR看重过往履历和成功经验实质是个概率问题。选A选B都有不确定性,但优选的原则有助于降低失败概率。最后作为长官,选人要能平衡履历贡献和能力潜质的优劣势,开放用人的组织则更有韧性。想通这3点,一来感恩愿意给自己机会的领导,二来证明凡事通过学习皆有可能,不必妄自菲薄,三来不曾做过的事情必有学习成本和代价,不能求全责备,用人则要给予合理的成长空间和时间。
2025年我们团队有幸获得“华为公司优秀SPDT团队”荣誉,虽过程有诸多瑕疵,但于我而言仍是最大的肯定。因为终于把当年离开老团队时,自己吹的牛兑现了。与老道成熟的商业领袖相比,我经历的风浪和周期还远远不足,2026年赶上这40年一遇的存储大周期已是悬崖百丈冰,于我而言既是风高浪急的挑战,亦是乘风破浪的机遇。
年前我把微信朋友圈签名改为“非常理想,特别现实,敢想敢干敢突破”。因为人要去追梦中梦,便要踏过山外山。悲观者正确,但乐观者一路前行。
此刻为下个十年写个注脚:
她,
奉行动为真知
视劳动淬灵魂
玩人间似天堂
她,
视欢喜为珍宝
求宁静于内心
奉善爱若神明
于人性处了悟
常怀感恩之心