秋梦无痕

from: @TROY陌生

1、收到上级的指令后应立即回复“收到”，并告知准备如何、预计何时达成目标。不管你是否可以独自达成目标，执行过程中取得了重大进展，或遇到可能导致无法达成目标的重大困难都要第一时间告知上级。
2、工作完成之后要写简报。一方面让下达指令的上级知道过程要点、结果以及后续安排是什么，让相关部门了解你的工作和进度，另一方面也是一个复盘，通过得失分析及规律总结提高自己的工作能力。
3、每天收取邮件，当日邮件当日回复。尤其对于管理者，必须保持7×12的手机畅通，以及邮件的及时收取和当天回复，出差以及繁忙都不是借口，这是管理者最基本的责任心。
4、会议一定要做记录并形成执行计划。将会议决定按照主次轻重缓急排出Top10，逐一指定落实人，规定里程碑，以确保决议的落实。
5、去解决问题而不是传递问题。解决问题是你的任务而不是上级的任务，不要把未经处理的资料抛给上级，不要出题考上级，如需向上级请示不要出问答题要出选择题，并附上你建议的答案及理由。