吉姆·柯林斯谈从彼得·德鲁克身上学到的十件事
from: 得到·李翔知识内参
在管理学大师彼得·德鲁克的名著《卓有成效的管理者》出版50周年时，吉姆·柯林斯写了一篇文章，谈到他从德鲁克身上学到的十件事。泰洛普领导力学院网站发表了这篇文章。
第一，重视自我管理。德鲁克说：“一个人能管理好别人，不代表他能管理好自己。”柯林斯对此深表认同，如果你自己没有以最高标准要求自己，并且以身作则，那你不可能指望团队能达到最高标准。因此，如果要想提升团队的业绩，先提升和管理你自己。
第二，做你最擅长的事。德鲁克说，我们做绝大部分事情时，都不能完全胜任。解决问题的关键，不是想办法把不胜任的事情做好，而是搞清楚自己可以把什么事做得最好。找到你自己独特的优势，然后把它运用到你的生活和工作中，而不是专注于改善自己的弱点。
德鲁克的原话是：“唯有依靠优势，才能真正实现卓越，人不能依靠弱点做出成绩，从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。”
当然，这不意味着你可以无视弱点。你要做的，是在自己擅长的领域中，消除弱点，把这件事越做越好。柯林斯以篮球巨星迈克尔·乔丹为例。乔丹在职业生涯晚期，弹跳力下降，不能再像年轻时那样疯狂扣篮。但是，乔丹却发展出了后仰跳投的能力，然后用这项技能大杀四方。
第三，找到最适合自己的工作方式。每个人都有自己最适合的工作方式，你需要找到它。比如有的人适合在夜晚工作，有的人适合在早上；有的人通过阅读来接收信息，有的人通过听其他人描述接收信息；有的人喜欢团队协作，有的人喜欢单干。总之，你需要找到自己最有效率的工作方式。越早越好。
第四，管理时间。德鲁克说，高效人士的秘诀之一是，一次只专注完成一件事，拒绝把时间浪费在琐事上。
柯林斯的体验是，要做到这一点，可以把时间切分为三个模块：创造出属于自己的完整的思考时间；给突发状况预留出自由时间；给重要的会议和讨论留出固定时间，并做好准备。
第五，开会要高效。要做到这一点，就要花更多时间去准备会议，而不是到开会现场才开始思考。在准备会议时，要考虑以下问题：开这个会要解决什么问题？会后谁来跟进？有没有截止日期？
第六，建立自己的决策原则和决策模式。在德鲁克看来，我们的人生很少会面对独特的一次性决策。绝大部分决策场景都似曾相识。同时，任何一个好决策，都需要很多思考、论证。因此，找出适用于大部分决策的通用模式或者原则就至关重要。它可以帮你更有效地做决策。
第七，找到自己的独特价值。怎么判断一个人是否真正做好了自己的工作？德鲁克的思维模式是，问问自己，你创造出了什么独特的价值。
柯林斯曾问过德鲁克，他给客户做出了什么贡献。德鲁克回答说：“事实上，我从客户身上学到的东西，比他们从我这里获取的要多。”不过，他接着补充：“当然，在每一个项目中，有一个至关重要的决策，如果没有我的帮助，他们是不可能完成的。”
如果你创造出了独特的价值，那就说明，其他人无法替代你。
第八，专注于当下。其实每个人都会问自己：下一步该做什么。高效能人士不会纠结于过去的问题，只会放眼未来并且专注在当下。
还有一个问题是，怎么判断你现在走在一条正确的道路上？德鲁克的建议是，问问你自己，如果此刻再给你一次重新选择的机会，你还会说“YES”吗？如果答案是肯定的，那你就应该坚持下去。
第九，对于组织，要精益求精。因为，一个一流员工创造的价值，要远高于很多个二流员工的贡献的总和。德鲁克说，人越少，内耗越小，组织就越完美。因此，总是去找那些一流的人，不要迁就。
第十，专注于你创造的价值，而非成功。柯林斯在36岁的时候代表杂志去采访德鲁克。当时柯林斯正在犹豫，要不要从斯坦福大学离职创业。他向德鲁克请教这个问题。德鲁克的回答是：“看上去你很担忧自己能不能存活下来，我相信你没问题；但你花了太多时间和精力去研究如何成功，这却是一个很大的错误。”然后，德鲁克敲了几下桌子，继续说：“你应该问：我如何创造价值？”