怎么成为一个善于赞美的人？
from: 得到：邵恒头条
1. 凡事目标先行
赞美别人，是让自己开心的一种方式。
当你明确了这个目标，那么你就会知道，只要开始赞美你就会收获回报。
赞美，就是给人能量感，当赞美别人的时候，我们正在激发他“原力觉醒”。
2.赞美一定要在公开场合进行
场合越公开，赞美产生的作用就越大。
赞美的效果，不仅发生在你和被赞美的人之间，也发生在围观的人和你之间。
3.掌握“赞美三段论”
首先：“我发现了一个你特别好的地方”，
然后：“我认为你之所以能达成这个成就，原因是什么”，
最后：“你的这个成就对我产生了什么影响”或者“我准备怎么做”。
夸人不要夸现象，要夸现象背后的素质或能力。
要告诉对方，你知道他的努力，你认可他的深层价值。
不仅让对方感到高兴，而且也强迫自己养成善于发现、善于学习的精神。
4.赞美要及时
在相处的当下、在对方正确行为发生的现场，就要赞美。
如果实在来不及或者不方便当面说，事后尽快用微信或邮件表达。
微信越简短越好，说多了特别像聊骚，不职业。
书面的赞美很容易显得像封情书，正文仍然要遵循三段论原则。
5.赞美的切入点要独特
夸人不要随大流，一定要找到“小众”的切入点。
6. 尽可能避免赞美自己的上级
因为这其中的分寸和场合很难拿捏。没夸好上级就会觉得，“你也配夸我？”。
如果因为特殊场合、特殊原因一定要夸，那么：不要夸他的特点，而要夸他的影响。
7.多找机会赞美自己的下属、比自己岁数小的年轻人或者为自己服务的人
你对他们的每一次赞美，都能真实地帮助到他们建立自信、加速发展。
而且，你对他们的善意也会落在周围的人眼里，周围的人会因此更欣赏你。
8.教育孩子，家长要做到“随时表扬，定期批评”
这是李希贵校长的一个建议，他还要求要长期坚持，至少要以一个学期为一个“疗程”。
也有管理学家建议：应该按照5:1的比例去赞美和批评员工。
总之：尽可能多赞美，少批评。
9.给自己设定一个赞美指标，写到自己的当日计划中
比如，每天早上十点以前，一定要夸一个人，遇到谁夸谁，让对方一天都感到高兴。
如果你是领导者，你的日程计划里应该有这么一条：要求自己每天必须在自己的下属中发现一个人的进步，每天都要赞美一个下属。
久而久之，你就能形成敏锐的观察力和对别人提供正反馈的习惯。
10.除了主动赞美别人，也要练习得体地接受别人的赞美
千万不要说“哪里哪里”，而要积极地回应，把接受别人的赞美也当作赞美别人的机会。
如果领导赞美你“工作很认真”，一个得体的回应是“谢谢您能这么说，您经常激励我，对我帮助很大。”