当众表达三原则
from: 得到·当众表达训练营
当众表达，让大家头疼的，其实是这么三类问题：
第一类，太紧张，难开口。一到当众讲话，就开始紧张哆嗦，车轱辘话来回说。甚至能逃避就逃避。
第二类，没重点，观众烦。本来是准备了满满的干货，但开场白还没说完，就有人开始走神、刷手机。
第三类，不得体，没水平。会上突然被cue到，怎么做好即兴发言，显得既得体，又有水平呢？这也是一个大痛点。
当众表达，不是为了让观众喜欢你，而是为了激发观众行动。
把话说的让人愿意竖起耳朵听，听完都能按照你说的做，那才叫当众表达的高手。
当众表达三原则：注意力、连接度、价值感。
忽略注意力，听众无法聚焦；
没有连接度，信任无法构建；
缺失价值感，影响无法达成。
管理注意力：
在所有的当众表达里，会议主持也好，做培训，做汇报也好，第一步都是管理好听众的注意力。可以说，你管理听众注意力的水平，决定了你当众表达的水平。
管理注意力和连接度、价值感最大的不同，就是管理注意力在最开始就要一步到位。
演讲前的60秒被称为黑色60秒。这60秒里，如果不能抓住对方注意力，那后面的内容，他就很难耐心听完。
方法：导游式开场，用到的工具是给听众画地图。
人天生是要有掌控感的，从一开始交代清楚说多久，说几点，听众就不慌，内心就是踏实的。踏实了，他就能认真听下去。
导游式抓注意力的话术：
比如，“接下来，我就说4点。其中最后一点最重要，你一定要仔细听。”
或者，“下面我想用10分钟，汇报一下项目的进度，具体包括三点，分别涉及研发、销售和售后。”
又或者，“会议最后，我再用5分钟，强调3个稳住，分别是稳住生产、稳住服务、稳住心态。”
再或者，“下面我说两句话，关系到每个人是否能完成业绩，只说一遍，一定听好了。”
管理连接度：
每个人都渴望被看见，被关注。而连接度，就是在满足观众被看见的需求，和观众构建信任。其实和观众的连接程度决定了当众表达的上限。连接度越高，信任度就越高，观众就越爱听。
例如：作为副陪，领导讲完话，该敬酒了。在这种场合下，我们的目的不是让全场喜欢自己，而是让对方的团队，喜欢自己的团队，让对方的领导，喜欢你的领导。所以要沿着领导的发言讲，把自己的心得体会当作案例展现了出来。同时赞美、点亮了对方的团队，自然而然地让对方觉得自己的老板很诚恳、很实干。全场都喜欢你的领导和团队，才能加深双方团队的连接度。
管理价值感：
所有的当众表达，最后都要回到这个问题上：自己的讲话能给对方提供什么价值？记住，听众有时候想要的不是一场精彩的演讲，而是对他们的好处。
例如：谈感受，公式是“知识点+启发+行动方案”。先肯定对方的分享，再选一个具体的知识点，然后说说自己之前就遇到过的相关困扰，最后说说可以用这个方法怎么做。