秋梦无痕

书名：高潜力人才的5大关键能力
作者：杰伊·康格 艾伦·丘奇
译者：徐烨华
出版社：浙江教育出版社
出版时间：2023-05-15
ISBN：9787572257667

一、 情境感知：如何与上级建立信任关系
4个关键任务
1) 识别哪些任务有助于上级获得成功
2) 从上级甚至更高级别领导的角度来思考和完成每一项任务
3) 对于企业所面临的挑战，能够及时提出效果卓越的方案
4) 能够帮上级分忧解难
行动指南
1. 认识到每位上级都有各自的特点。
2. 尽你所能，努力配合上级的工作规划和习惯。
3. 将你的精力集中在有助于上级取得成功的任务上。
4. 站在上级或者更高层领导者的角度去处理所有任务。
5. 善于发现并解决企业中的新问题，要高于上级预期地展示自己的主动性。
6. 主动帮上级处理他不喜欢的事情来获得赏识。但是请注意，不要成为唯上级马首是瞻的“应声虫”，也不要以牺牲企业利益或者影响人际关系为代价来实现自己的目标。
7. 记住，你的责任是去适应上级的工作风格，永远不要认为上级有责任来适应你的工作风格。

二、 团队领导：如何专注于团队发展，激发潜力
5个核心技巧
1) 精准把握团队成员的才能
2) 提升指导技能，学会分配任务
3) 直面能力与职位级别不匹配的员工
4) 寻找最优秀的人才
5) 成为一名发展导向型领导者
行动指南
1. 你能否被企业视为高潜力人才，取决于你所带领团队的绩效表现。
2. 所有高潜力领导者在知识和能力方面都存在不足之处。你要知道自己真正擅长的是什么。然后，通过打造你的团队来弥补你的不足之处。
3. 通过与员工共同关注他们自身的发展，实现团队的协力共进。
4. 用实际行动向团队成员表明你正致力于实现整个团队和你自身的发展。
5. 在评估团队成员的才能时，不要只关注他们当前的表现，还要关注他们的潜力。
6. 直面能力与职位级别不匹配的员工，切勿拖延。

三、 全面把控：如何在极具挑战性的任务中获得成功
5次重要谈话
1) 上级如何看待你所处的情境
2) 上级对绩效表现的期望
3) 工作风格
4) 资源
5) 个人发展
行动指南
1. 你的职业道路将会难以预测、复杂多变。
2. 你需要培养自己对不确定性的容忍度，也就是说，在面对超出你的控制范围、你的知识和经验的机会时，也能够安之若素。
3. 你进入高潜力人才库之后，会成为万众瞩目的焦点。高管们会对你的表现格外关注，尤其是你实现任务目标的方式。
4. 由于高潜力人才所接手的任务更具复杂性、更受关注，因此你的不足之处和不良习惯更有可能展露无遗。你必须对此类反馈做出积极响应。
5. 切记，无论你的流程、知识或者工作风格等在之前的任务中多么有用，你都无法确保它们在接下来的任务中发挥出同样的效果。你必须了解清楚：在接下来的任务中，我需要学习什么，又应向谁学习？我之前拥有的经验和职能背景，是否会使我忽略这项任务中的关键细节？哪些地方我可能会因为经验不足，未能予以足够重视？
6. 虽然企业安排的绝大多数任务都旨在提升你的能力，但你可能也会面对一两项你应该拒绝的任务。当你想要拒绝接受此类任务时，切记考虑周全。

四、 化繁为简：如何将散乱的数据与信息转化为有价值的洞见
3步技能
1) 收集数据
2) 融合成见解
3) 学会讲战略性故事
行动指南
1. 你需要拥有出色的化繁为简的能力，才能在复杂世界中为利益相关者争取最大利益。
2. 你要通过巧妙地收集各种信息中的见解，取其精华，据此提出关键的想法，安排好优先处理的事项，并做出最佳决策。
3. 要掌握化繁为简的能力，你不仅要培养出收集有效数据和寻找模式的能力，还要将你获得的见解整合成逻辑连贯的认知地图，并将关键信息整理成极具说服力的陈述。
4. 观察沟通对象的反应至关重要。你需要在决策会议之前就对他们有深入的了解。你需要了解他们判断事物的观点和准则，知道什么数据和论据能引起他们的共鸣。对于有可能不利于你的方案的问题，你需要事先就想到，并准备好如何回答。
5. 陈述的内容和方式，需根据不同沟通对象做出调整。

五、 加速学习：如何将洞见转化成绩效表现
5大策略
1) 锻炼并培养出成长型思维
2) 以乐观心态应对挫折
3) 提升自我意识和反思水平
4) 打造战略性人际关系，找到“激励者”和“坦言者”
5) 刻意练习
行动指南
1. 如果你能够以多种方式展开学习，从而调整自己的行为模式和思维方式，更好地适应新环境，那么你在个人生活和事业中就越有可能取得成功。高潜力人才能够从许多不同类型的事件或经验中学习，快速将信息内化成自己的见解，并能以新的方式将见解应用到实践中去。同时，他们还能适时调整自身的行为，以最佳的方式应对每种情境。
2. 你要不断反思自己身处的情境和新掌握的知识，练习提升你的自我意识。不妨找一些善于反思的同事做你的合作伙伴。
3. 你要建立并维护人际关系网，拓宽专业知识，学习新技能，并找到工作的意义。多多分享你在其他行业中获知的优质的实践方法和人脉。你还要精心维护自己与高层领导者之间的关系，因为他们能够为你提供指导、支持和资源，帮你进行项目协调。
4. 考虑到每天的空余时间有限，我们建议你每次只集中发展一两项技能。在熟练掌握某项技能之后，再开始发展下一项。
5. 你要腾出固定的时间和地点来刻意练习，否则，每天的会议、电子邮件和日常任务会使你无暇顾及于此。
6. 如果同事之中有对你即将接手的任务了如指掌的人，你要向他们征求指导和建议。请他们告诉你应该在哪些领域投入时间和精力，并请他们给你提供持续的反馈。