花落无痕

被朋友拉去参加了一次的基础灾难医疗培训， 4天下来， 收获颇丰。 不谈技术细节， 这里只谈课程外的一些小联想。

感想一： 优先级顺序所带来的关于感性和理性的联想。 在学习搜救探索时进行triage分类，以绿黄红黑来决定灾员受伤顺序和救治先后的时候， 教官一再强调在后续的救援行动中要严格按照这些优先级来决定。 道理是可以理解的， 因为红色患者如果不进行立即救治的话会直接危害性命， 黄色患者就算伤的再惨烈，断胳膊断腿断脊柱的， 只要呼吸循环意识正常， 至少不会很快危及生命。 然后在最后的实战中应用却没有那么容易。 以我自己为例， 第一轮中作为救援人员， 遭遇的患者已经处于深度昏迷， 然后当教官提示找帮手的时候， 我下意识的去认为有我和amy两个人就可以先处理着，让其他人手先把他们手头的人员处理好再说。 然而教官的一句“这个是红色的， 优先处理”让我一下子清醒过来， 其他队员手上的， 大有黄色级别的伤员， 从优先级来说， 我手上的要高于其他人的。 由此可见， 明白是一回事， 真正可以运用是另外一回事。 真正的危机时， 理性思路更为重要， 我们需要理性， 是为了更好的满足感性的需求。 大爱无边， 手头的资源与远景无法相满足的时候， 唯有冷静和理智， 才能最大程度的实现情感的愿景。 有队员也承认， 尽管知道黄色级别并不会危及生命， 可以延缓处理， 但一听到伤员的叫喊就不由自主的紧张。 为了测试这个场景， 在第二轮我做伤员的时候， 我也尝试了去装疯卖傻， 又叫又哭的喊疼， 结果对方的救援人员直接自己招认，明明知道队伍人手不够， 也不忍心把我一人扔在集装箱里面而一定要坚持陪我直到后续人手增援。 我只好心中暗自摇头。 关于这点，我曾经和几个人表明过， 如同身处凶险， 能避则避自是最好， 但如果无处可避， 那与其害怕， 不如坦然面对， 分析自身实力冷静应对。 sufei总说我这个人太理性， 培训之后才发现， 我那些所谓理智， 不过是些应急时候的小聪明， 仗着自己运气好才侥幸混到现在。 并非我不赞同感性生活， 只是在感性的大愿景下， 一时的小感性无法像理性那样有效率的解决问题时， 那宁可舍感性而取理性。 而坚持理性分析的最基本根源却是感性的需求， 只有彻彻底底明白自己最深层次的需要的时候， 才可以做出理性的抉择的。

感想二： 关于团队合作。 阿璋在点评我们队伍的实战演戏时曾表扬， 大家在人手充足的时候， 努力在考虑自己还可以做些什么， 比如当我们4个人把伤员在脊柱板用绳子固定的时候， 其他人会想到去收拾书包或者进行初步诊断， 这点是很难能可贵的。 我也有同感， 虽然当时全部精力都放在伤员的身上， 但当我们精疲力尽的把伤员搞定在篮式担架的时候， 旁边的队员已经很准确的报出了血糖心跳等其他相应数据。 至少在我经验里面， 当有队员告诉我一些我忽视的信息而他们又已经处理妥当的时候， 这种团队的自豪感是很强烈的。 一个良好的团队， 优秀的领导固然占据不可忽视的作用， 但如果队员们自身也可以主动的形成互补互助， 才算的上一个上上级别的团队。只是在这个浮躁的社会， 人人都把目光放在如何成为一个优秀的领导， 享受众人的目光， 用团队来成就自身的时候， 真正有意识的团队力量， 能形成的已经很少了。 而这次我见到的促成这种力量的条件记录如下：1、目标明确并且一致。 2、 彼此间没有任何利益冲突。 3、自身具有主动性。

最后一点， amy说，阿璋教官的每个动作都不仅标准，也很优雅。 而我印象最深的应该是阿璋给伤员上头锁的演示， 双脚双膝双肘触地， 以达到最稳定的姿势后再以双手对伤员头部进行复位， 还有就是阿king阿璋还有西蒙等人对固定担架伤员的演示， 双膝跪地以保持身形稳定， 还有大家抬担架之前的单膝跪地。 跪， 是为了力求身形最稳来以免对自己和伤员造成伤害， 身形越低， 稳定性越好。 然而在我看来， 这也是一种姿态， 书写着救援活动本身对于生命的谦卑的态度。 更何况， 救人如此， 做人又何尝不是一个道理呢？

其实胡乱写了这么多， 不过就是要提醒自己， 人外有人， 天外有天。 很多事情觉得很值得再去思考但又一时思路不太明白， 所以就先记下来， 慢慢再沉淀吧。