蔚睹

一个组织运转起来跟一个人生活运转起来是类似的，所谓的精力管理也可以从一个人推论到一个组织的管理，个人精力分为身体，情感，思想和精神四个层面，对应到一个组织的分工可以分为底层，中层，高层和战略四个级别，而全方位的投入需要利用四种独立但又相互联系的精力，这是精力管理的第一原则。

精神力量最强，甚至可以克服身体，情感和思想的不足并转发为长久的源动力，这就好比一个组织的战略，做对的事情远比作对事情要来的重要的多，但一个组织并不是需要每个人都去思考这个问题，也不是每个人都具备思考这个问题的条件和能力。

思想力量类似组织导向和战术，导向决定了力量的最终方向，战术则是一个人处于不同环境中如何转变思维调整自身方向去达成最终目标的能力。

情感力量是一个组织和人的柔软地带，这是人的特性决定的，而情感力量的补充可以大大增强投入的质量和修复。对组织而言，团队情感的培养和建立将极大的帮助个体修复和补充情感力量。

身体力量是其他精力的基础，通常也是导致消极情感的直接因素之一，对个人而言健康的重要程度不言而谕；对应到一个组织，我理解就好比练兵百日只为杀敌一刻，本质上就团队保持热度，要“拳不离手，曲不离口”，一个业务不精进的团队是无法长期发展和生存的。

精力管理的第二个重要原则是：因为精力的储备会随着过度使用和不充分使用而下降，因此我们必须周期性的补充精力，来平衡精力消耗。结合这一点，对一个组织而言，到底不同层次的精力是独立补充的呢？还是相互转化的？我觉得一个长期封闭从事“战略和高级”工作的人是很难制定出真正准确高效的战略、导向和战术，因为最为基础性的中低级工作是高级工作的基础，基础性的工作如果无法做好，即一个高级工作者无法直接解决中低级工作中的问题或者带领团队解决问题，高级工作的制定和执行必然存在极大偏差。

第三个原则是：要增强承受力，我们必须让自己超越自己的“舒适区”。所以适当的让身体，情感，思想和精神都受到一定强度地“刺激”才能激发身体的潜能，超越当前的能力。这可能就是所谓“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行指乱其所为， 所以动心忍性，曾益其所不能。”

然后对一个组织而言，要如何设计让大家挑战“舒适区”呢？对个人管理而言，可以设定更具挑战或者不熟悉的目标，但更具挑战的目标同样是有高中低级工作组成的，现代社会一个人已经无法完成一项复杂工作，因而可以把组织中的人进行分层管理，并且保证合理的梯度，让不同层次的人可以不断地螺旋上升，这跟多年前莎菲跟我聊过的普华用人机制很累死。这样的机制非常锻炼人，但也同样折磨人，因为成长必然是要付出代价的。所以第三个原则必须要跟第二个原则同时应用且相互制衡，因为过渡挑战“舒适区”可能适得其反，只有保持周期性的补充和平衡才能真正巩固承受力。