秋梦无痕

新年开始，我回北京了，回去之前跟John讨论了一下，把校区交给Ling姐管理。
Ling姐比我社会关系好，也比我会处理外部关系，还懂得如何跟人打交道。
就现在回头看，她也的确是个不二人选。
因为秋季班的状态并不太好，寒假班新尝试了一种模式。
招生不太顺利，Sun来帮忙招生，最后招了20个人。
这20个人基本上是考不上重点高中的，我们承诺他们考不上重点高中全额退费。

我回北京是准备寒假和春季课程。
使用平板电脑开发了一套授课系统，把寒假课程放进去。
然后二月初，寒假开始的时候，我又回到老家，开始新学期。
年前七天课，John和我一起在校区，探索新模式的教法。
年后的七天课，Guo和我一起在校区，观察新模式的效果。

春节在老家过的。
除了春节当天，放假期间，每天给孩子们发短信布置任务。
每天在校区，给基础比较差的学生补课。
好多年以来，第一次在家过元宵节。

正月十六返回北京。
开始每周的课程更新和授课系统的改进工作。
虽然每次学校的考试都认真跟踪，但是我并不具体负责教研和教学部分，所以离孩子们有点远。
这里比较失误，我和John对Guo比较信任，教学、教研、教务、销售都由Guo管理，开发由我带，所以对教学教研部分跟得不够，或者说，我们俩都偷懒了，所以这个班的效果并不是很理想。

6月底中考。
20个学生里，中途退学的有5个，剩下15个学生，包括其中两个进班之前就有能力考上重点高中的之外，一共只有9个分数超过了重点高中分数线。虽然最后有12个学生进了重点高中，但是那并不能算是我们的成绩。全额退了6个学生的费用。平心而论，这个成绩我是不太理想的。

6月份在另两个县新开了两个校区。
7月份开始暑假班，公司的重点转到班主任身上，主抓班主任的执行情况。
学生的情况开始出现明显好转。
但是这时候出现新的矛盾：一个校区的校长对总部的教育理念认识不够，错误干预教学太多；还有一个校区的校长任人唯亲，把校区搞得乌烟瘴气。
所以开始探索无校长模式。
现在这两个校区，一个是无校长，另一个是从北京外派了一个教务主管。

8月份，开始与投资人接触，同时总部开始招人，准备好好把教学和平板的部分做好。
一个月之内，总部的教学教务部门扩展到12个人，开发部门扩展到5个人。其中我把我的哥们Craig拉到公司了，帮我做服务器部分。
成本急剧上涨。
9月份，与两个投资擦肩而过，就是本来已经说好要投资的，最后时刻因为股灾中止了，当然，应该还有别的原因。比如有个投资人对我们的评价是：Good idea, weak team.
十一的时候，John和Guo要去校区转转，我更关注的是具体的情况，所以我一个人在老家的校区呆了7天。坦白说，我对校区的情况很不满意。

Guo的工作线太多，所以做出部门调整，教学(含产品开发)部门转给我兼职管理，销售部门转由John管理，Guo专管教务和教研部分。
我观察到保证上县重点高中的班并没有人在真的管理，所以申请到校区直接管理这个保县班。
过来之前，John因为总部开支太大，要求压缩开支。
于是教学教务部门减少到9人，开发减少到4人。

十二月，开始筹备第四个校区。

然后我在老家的校区执行两周以后，十二月底回到北京。
Guo的家人生病，本来照看别人的人病了，一个查出了肿瘤需要做手术，一下子出现四个人需要他照看的情况，所以他的时间完全不够正常上班，遑论创业公司了。
因此Guo申请退出。
于是合伙人又只剩下我和John两个人了。
再次压缩开支，开发减少到一个人，我换到教学教务部门。
Craig也被迫开始找工作了，感觉挺对不起他的，被我忽悠了。

我的朋友Kang对我们的模式非常感兴趣，所以我开始邀请他以合伙人身份加入。
但是他因为自己的公司暂时抽身不出来。

运动：
这一年没怎么做运动。
有天买了心率带，跑去跑了一会儿步，大概2.5公里的时候，非常喘。

读书：
《影响力》、《自控力》、《从0到1》、《创业维艰》(The Hard Thing About Hard Things,强烈推荐)、《小王子》、《从你的全世界路过》、《古董局中局》、《古董局中局2》、《古董局中局3》、《伐清》、《时间移民》、《慈禧全传》(没读完)、《碧崖录》(没读完)、《罗辑思维：迷茫时代的明白人》(没读完)